Schon wieder so eine Ausbildung zum „Business Coach“ – Wozu?
Das fragen sich viele, die laufend Einladungen für diese Ausbildungen bekommen. Was ist das überhaupt und wozu kann ich es brauchen?
Gerade in der jetzigen unsicheren Zeit wird den Manager*innen in den Unternehmen sehr viel abverlangt. Gefragt sind: Resilienz, höchste Flexibilität und eine Haltung der Innogration, um gut durch diese derzeitigen Herausforderungen zu manövrieren. Unter Innogration verstehen wir die Kraft der Innovation gepaart mit der Integration der Vergangenheit als Basis für die Zukunft.
Nun kann aber nicht „das Unternehmen“ oder „die Manager*innen“ all das umsetzen, sondern es sind natürlich die Menschen darin, die dementsprechend handeln müssen. Führungskräfte sind aufgrund der herausfordernden Umstände oftmals am Ende ihres Lateins – sie haben diese Haltung kaum gelernt und können daher nur schlecht mit den Gegebenheiten umgehen, geschweige denn, sie an ihre Mitarbeitenden weitergeben. Eine passende und fundierte Ausbildung kann in diesen Zeiten eine wertvolle Unterstützung sein.
In unserer Ausbildung zum Businesscoach lehren wir all diese wichtigen Aspekte: Wie steht es um die eigene Resilienz bzw. wie können wir diese verbessern? Welche Muster sind wirksam und behindern eventuell meine eigene Flexibilität? Habe ich meine eigene Vergangenheit integriert bzw. die Erlebnisse und Blessuren des Teams oder des Unternehmens? Können wir die allgemein vorherrschende Problemtrance verlassen und innovative neue Wege erkennen?
Als Businesscoach betrachten wir all diese Themen. Anwendbar in der Funktion als Führungskraft, aber auch und im Besonderen als professioneller Coach in der Begleitung anderer Menschen.
Welche Themen und Bereiche deckt Business-Coaching ab?
1) Themenbereich Strategie
Ein Businesscoach, der ein Unternehmen in strategischen Belangen unterstützt, arbeitet mit Vorstandsgremien, Geschäftsführer*innen und Bereichsleiter*innen. Gemeinsam wird am System gearbeitet. Mögliche Themen im Coaching sind beispielsweise die langfristige Ausrichtung des Unternehmens und wie kann dieses am besten bewegt werden. Welche Umwelten wirken auf die Organisation ein, wie können Krisen am besten bewältigt werden. Gestaltung von Verantwortungsbereichen, wie werden Entscheidungen getroffen. Die Phasen der Unternehmensentwicklung, Abwicklung von Change- oder Transformations-prozessen, Themen der Effektivität, was braucht die Organisation jetzt und was nicht.
2) Themenbereich Struktur
Als Businesscoach an strukturellen Themen einer Organisation zu arbeiten bedeutet, mit Führungskräften oder als Führungskraft selbst bzw. mit wichtigen Stakeholdern im System zu arbeiten – operativ und fachlich. Als Zielgruppe dienen hierfür Abteilungsleiter*innen, Teamleiter*innen, Stabstellen, etc. Mögliche Coachingthemen sind hierbei die direkte und indirekte Mitarbeiterführung, das Führungsverständnis und all die damit verbundenen Aufgaben wie: Kollaboration, Delegation, Kontrolle, Entwicklung von Mitarbeitenden, Konfliktlösungs-Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Durchsetzungskraft, Recruiting, Verabschiedung von Mitarbeitern etc. Weiters geht es um Themen wie Selbsterfahrung, Rollen-Geschmeidigkeit, Selbstmotivation, Effizienz und Produktivität aber auch Umgang mit Modellen und Tools.
3) Themenbereich Kultur
Als Businesscoach mit Führungskräften an der Kultur eines Unternehmens zu arbeiten, bedeutet mit dem System zu arbeiten. Im Fokus dieser Arbeit stehen damit Themen wie der Umgang miteinander und die Muster des einzelnen aber auch innerhalb von Teams. Zielgruppe für diese Arbeit sind damit einzelne Personen oder Teams, aber auch die gesamte Belegschaft, wenn es um Wertearbeit, Erstellung von neuen Regeln und um Transformation geht. Bearbeitet werden hierbei destruktive Muster, welche die Arbeits-, Kommunikations-Verantwortungs-, Konflikt- und Konsequenzen-Kultur beeinflussen, also all die Parameter, die eine Unternehmenskultur ausmachen. Es geht aber auch um den Erwerb der Fähigkeit, das Unternehmen in seiner einzigartigen Kultur zu „erkennen“ und dadurch entsprechend Adaptionsprozesse in Gang setzen und steuern zu können.
Der Businesscoach arbeitet somit an vielen spannenden und abwechslungsreichen Themen. Dieses professionelle Know-How ist eine wertvolle Ressource, die für Sie als Führungskraft oder als professioneller Coach nicht nur in Zeiten wie diesen den entscheidenden Unterschied macht.
Nutzen auch Sie die Gelegenheit und erwerben Sie ein breites Coaching-Wissen und die entsprechenden Fähigkeiten für die eigene Professionalität oder als Begleiter von Menschen in Unternehmen.
Unser nächster Lehrgang startet am 22. April 2021 – es gibt noch einige wenige Restplätze!
Wir laden Sie herzlich zu einem unverbindlichen Informationsgespräch ein und freuen uns auf Ihre Anmeldung.
